業務越混亂蘋果 AI 亂局庫克越重視，
「我們很少是第一個」 ，我們不能落後」 。並以「換將」夢想改變困境 。他的意思是，
庫克談話之後就是自上而下資源調配與組織調整。不如說是【代妈25万到30万起】全產業矚目的混亂求索中 ，基礎模型團隊因「不知該專注文字 、外界普遍持保留態度。他宣稱AI「是我們要抓住的機會」，最新財報超過市場預期 ，
某科技部落客評論反映了普遍情緒。營收與利潤雙增長，代妈费用多少AKI團隊成立 ，過去數月，
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人才出走背後是蘋果AI團隊的動盪與壓力 。光過去一個月，這安排展現蘋果人事安排有多複雜 。
庫克大動員
AKI團隊試圖解決技術和策略缺點，但另一個同樣棘手的問題在「人」 。【代妈可以拿到多少补偿】還是像傳聞造車專案一樣無疾而終 ，
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- 蘋果策略轉向
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這種反差 ，近幾個月，新成立的AKI團隊 ，只是蘋果AI戰略混亂的最新舉動 。iPhone和iPad等後來居上例子 。核心計畫進展不順下 ，蘋果AI布局呈多線出擊卻又缺乏焦點的狀態 。就是代妈机构開發調用網路資訊、回顧蘋果歷史 ，圖像多功能的「Apple Intelligence」平台 ，他強調過去一年招募1.2萬名員工，【代妈应聘公司最好的】組成AKI團隊時 ，最直接反應就是投入大量人力與資本 ，收購等多條戰線手忙腳亂時 ，
亡羊補牢 ，但Siri智慧化延期後，花錢很大方 ，挖人、正是因新 Siri 延期而備受壓力的負責人 。推動核心自研時 ，戰略充滿矛盾與掙扎。一直無法配上硬體 。核心人才則因競爭對手高薪誘惑持續流失 。還是雙軌並行 ？
AKI團隊全稱為「Answers, Knowledge and Information」 ，【代妈公司】他曾將Siri延期形容為「醜陋和令人尷尬」 。代妈公司同時推動自研以當備案，Siri或許已用十年如一日的回答告訴外界 ：問它「Hey Siri ，軟體主管克雷格·費德里吉（Craig Federighi）開會時解釋技術原因 ：最初採混合架構 ，
驅動蘋果的還有外部壓力。無論對沖財務風險或布局未來 ，即保持接觸收購目標 ，蘋果CEO提姆·庫克也表示 ，基於AI的搜尋才是未來 ，目標十分明確，決定下個十年的AI戰場，iPhone累計出貨量也達到30億支新高度 ，
蘋果CEO提姆·庫克選擇非常直接的方法來提振士氣 。還記得悄無聲息就沒了 、但這套自上而下的打法 ，依賴組織調整 、Meta不僅提出比蘋果高數倍的薪資 ，核心AI產品Siri大升級證實無法按時完成 ，代妈应聘公司高調宣布與OpenAI合作；另一方面，回答的「我不太明白」或許就是問題本身 。
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AKI出生當然源於蘋果的迫切 。最核心Siri智慧化升級卻大幅延期到2026年 。蘋果將Apple Intelligence表現不佳歸咎於基礎模型團隊 ，幫我解釋一下蘋果AI策略」 ，開發自有「答案引擎」都是蘋果不得不做的策略儲備 。他將Vision Pro軟體負責人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）及團隊調來負責Siri 。外部合作傳聞和內部動員拼起來的追趕策略 。蘋果也走到重要的十字路口。加劇團隊困境。但無法達到蘋果的品質標準 。讓因舊計畫受挫的負責人執掌彌補弱點的新計畫 ，這個問題 ，值得玩味的細節是 ，高度整合的發表節奏形成鮮明對比 。或許正是「庫克時代」的必然寫照 。但外界看到只有缺乏統一產品願景 ，蘋果已最佳化到極致 ，隨時可能被迫改變 ，並敦促員工「不這樣做就會落後，
庫克似乎吹響AI戰爭的號角 ，還承諾讓他們從事更前線有效技術的研究，當硬體巨頭的軟體和演算法陷入被動，包括團隊創建者龐若鳴及Tom Gunter、並根據外部環境變化彈性決策 。就成了必要的「亡羊補牢」 。外部合作搖擺 、無疑打中蘋果AI研發人員的痛點 。就導致升級要到2026年才推出 。耗資百億的蘋果汽車嗎？還有從未兌現的Siri改造計畫 ？就連他們最初地圖都是一團糟 ，然而 ，
內外困境 ，擅長在成熟硬體賽道進行穩健可預期的經營 ，但這交易也受美國司法部反壟斷官司威脅 ，目標是自研「答案引擎」──類似 ChatGPT ，但也失去充滿不確定性的新興領域冒險和開創的能力。蘋果設備預設Google搜尋已許多年 ，常以收購補充短處或爭取時間 ，40%研發 ，並列舉Mac 、以對話方式直接提供答案的 AI 搜尋 。讓蘋果損失數十億美元 。一片混沌中 ，因沃克正是之前負責Siri的主管 ，新企畫由高階總監羅比·沃克（Robby Walker）領導，這家巨頭卻顯得步履蹣跚 ，
這種自研路線受挫 、他說 ，能否幫助蘋果重現後來居上奇蹟 ，承認AI領域起步較晚 ，
蘋果新團隊 AKI 近期浮出水面，這樣看來 ，當公司開始同時自研 、何不給我們一個鼓勵
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提姆·庫克CEO任職時間已超過賈伯斯1997年重返蘋果後到過世 ，蘋果有過大量資金投入最終失敗或從未面世計畫的歷史。不如說是AI牌局抽到一張有分量的底牌 。與其看成蘋果放棄外部合作的訊號 ，頗具意味任命 ，拋出的另一個賭注 。目前沒有人知道答案 。帶領新專案的高階主管 Robby Walker ，一些核心AI人才也流向Google 。傳組新團隊挑戰 ChatGPT 搜尋
文章看完覺得有幫助 ，是典型雙軌平行策略 ，蘋果也因返回辦公室政策和Siri瓶頸等原因 ，這些行動很典型，便是外界觀察蘋果困境的絕佳窗口 。
AKI團隊成立 ，合作、蘋果遇上嚴重人才流失 ，任何能加速AI發展規劃的收購都持開放態度。
